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pdca案例应用比赛ppt模板

来源:澳门金沙娱乐在线 | 时间:2019-01-13

  计划 执行 检查 纠正 PLAN DO CHECK ACTION 计划 执行 检查 纠正 PLAN DO CHECK ACTION Contents 目录 ● PDCA的基本解释 ● PDCA的应用阶段 ● PDCA的循环特点 ● PDCA的现代观点 ● PDCA的循环过程 ● PDCA的缺点 ● PDCA的国内实践 ● PDCA的发展前景 什么是PDCA? 1 PDCA循环又叫质量环,是管理学中的一个 通用模型,最早由休哈特于1930年构想,后 来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再 度挖掘出来,并加以广泛宣传和运用于持续 改善产品质量的过程。 2 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、 Check(检查)和Action(行动)的第一个字 母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行 质量管理,并且循环不止地进行下去的 科学程序。 PDCA的基本解释 P 纠正Action 对总结检查的结果进行处理,对成 功的经验加以肯定,并予以标准化; 对于失败的教训也要总结,引起重 视。对于没有解决的问题,应提交 给下一个PDCA循环中去解决。 计划 Plan 包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。 A 检查 Check 管理 思路 D 执行 Do 根据已知的信息,设计具体 的方法、方案和计划布局; 再根据设计和布局,进行具 体运作,实现计划中的内容。 总结执行计划的结果,分清哪些对了, 哪些错了,明确效果,找出问题。 C PDCA的基本解释 PDCA 以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行, 一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循 环,这样阶梯式上升的。 PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量 管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过 程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运 转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用,也适用于一 切循序渐进的管理工作。 PDCA的现代观点 计划职能Planning 目标(Goal) 实施计划(Plan) 收支预算(Budget) P 现代 观点 D C 设计 Design 设计方案(Design scheme) 设计布局(Design layout) 2A执行 Act(执行) Aim(按照目标要求行事) A 4C管理 Check(检查) Communicate(沟通) Clean (清理) Control(控制) PDCA的应用阶段 主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩 固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进 行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循 环去解决。即巩固措施和下一步的打算。 4 3 2 1 计划阶段 设计和执行阶段 处理阶段 检查阶段 主要是在计划执行过程之中或 执行之后,检查执行情况,看 是否符合计划的预期结果效果。 实施上一阶段所规定的内容。根据质 量标准进行产品设计、试制、试验及 计划执行前的人员培训。 要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产 品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质 量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、 制定计划。 PDCA的循环过程 1 2 3 分析现状,发现问题。 分析质量问题中各种影响因素。 找出影响质量问题的主要原因。 循环 过程 4 5 6 7 针对主要原因,提出解决的措施并执行。 检查执行结果是否达到了预定的目标。 把成功的经验总结出来,制定相应的标准。 把没有

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