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来源:澳门金沙娱乐在线 | 时间:2018-12-12

  了解资金优势_金融/投资_经管营销_专业资料。一、了解资金优势 企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决,而不是项目。如果是一个小商贩,可能 感觉不到资金对于企业竞争和企业发展来说会产生多么巨大作用。 但是如果你是一位企业管 理者,我想你一定深有感

  一、了解资金优势 企业的启动和发展必须靠足够的资金来解决,而不是项目。如果是一个小商贩,可能 感觉不到资金对于企业竞争和企业发展来说会产生多么巨大作用。 但是如果你是一位企业管 理者,我想你一定深有感触的是:如果一个企业没有资金、或者是资金不足,再好的计划、 再好的项目,都是空想,再好的投资活动都有可能中途搁浅。因为充足的资金是企业经营活 动顺利进行的重要保障之一,起着根本性作用。企业之所以在运转,完全是因为资金在不停 的流动。 同样,如果你是一位非常勤快的正在创业的创业者,那你肯定经历过因为资金不足或 缺乏资金而错过一些明明可以赚大钱的机会,眼睁睁的看着别人赚着大钱,吃着“肥肉”, 自己却在一旁无可奈何的搓着手。 不是因为你没有经营能力, 而是因为你缺乏资金这个起着 决定性作用的首要条件。 当然,如果是有一个现成的企业交给你接管,那么我敢肯定你一定也会管理的井井有 序,可是如果让你自己创业,管理一个属于自己的企业,这就要难很多了,因为创立一家新 企业, 远比管理一家现成的企业困难很多。 所以, 很多成功的企业家不但是经营管理的能手, 更是融资的能手。 没有融资能力的计划者,如其说是思想家,倒不如说是空想家。因为任何性质的投资都 是用金钱来落实自己的计划, 没有资金一切免谈。 这就是为什么在现实当中那些手捧优秀项 目或发展方案的管理者或创业者到最后仍然毫无作为的主要原因之一。 充足的资金是企业竞争的最大的优势, 它不但代表企业的富硕, 还代表企业随时有可能 完成一个大的动作, 何况现实企业的竞争在很多同等情况下往往是资金实力决定胜负而不是 管理能力决定胜负, 甚至, 有时候这种情况会直接演变到看哪一方的资金充足而不是哪一方 的管理更好。 比如百货公司以及其他终端销售企业之间的竞争在很多情况下就是这个样子, 有时候竞 争的是某一商业旺地, 因为谁得到了这样的商业位置, 谁就在这个市场中有了最大的影响力 和绩效保障,所以,为了得到这样的商业旺地很多企业往往就会不惜重金;有时候为了建立 成本优势,就不得不加大商品供应量;还有时候,为了防止畅销的产品在供应出现供求脱节 的现象,就必须建立足够的仓储量优势;这一切都在竞争中起着至关重要的作用,无论哪一 方面却少资金,都将会大大的降低竞争成果。所以说,竞争面前,资金为本,这是由市场经 济化的本质决定的, 而并非可以通过聪明的脑袋转换。 聪明的脑袋可以将资金或资源的利用 率降到最低或者是最合理的, 也可以想到很多融资的办法, 但是并不代表在竞争中可以无中 生有。即使有这种可能,那也是在某些特殊环境下、特殊的条件下的偶然事件,并非正途。 所以,企业有了充足的资金,干什么都可以游刃有余,资金不足就会在机会面前缩手缩 脚, 不但束缚了管理者的管理思维, 还会极大地破坏管理者的投资心态, 想做的事情不敢做, 可以想的事情却又不敢想。 很多竞争活动的胜利都必须通过资金来实现的, 如果资金不足而 求其次,就会变主动为被动,丧失大好的获胜机会。 另外, 资金不足还导致了大多数的管理者的投资心态趋向于孤注一掷, 不是过多的考虑 风险,就是盲目的乐观、自信,甚至幻想着事情不会那么糟糕。 资金不足, 还会使一些管理者无法根据市场的变化积极应变, 无法采用那些实际而又有效地 方法来应对现实中面临的各种问题, 这种限制管理者才智发挥的现象, 不但使企业的发展大 打折扣, 还会使企业在一种窘迫的环境中垂死挣扎而又无法自拔, 只能在商业机遇中挤来挤 去。所以,资金缺乏是企业的最大劣势之一。

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